Historia

Nuevo Banco Comercial S.A. es una empresa financiera privada que abrió sus puertas el 24 de marzo de 2003, con una clara Misión en el futuro: "Crear valor para nuestros Clientes, Empleados, accionistas y para la sociedad a través de la prestación de servicios financieros que apoyen a la producción y la familia uruguaya".

Posee una importante Red de Sucursales dispuestas en todo el país y en los distintos barrios de Montevideo.
Esta empresa financiera, que está regida por el Derecho Comercial Privado, fue creada por el Estado uruguayo sobre los pilares de: liquidez, solvencia y viabilidad.

Comenzaron las operaciones de Nuevo Banco Comercial con un foco claro para su primer año de actividad: por un lado reactivar y reestructurar la mayor cantidad de cartera posible ya que solamente habría viabilidad si se llegaba a una masa crítica de activos tal que lo hiciera sustentable en el mediano y largo plazo; por otra parte, encarar la tarea de comenzar a recuperar la confianza de los cuotapartistas, antiguos depositantes de los bancos liquidados que le dieron origen, intentando transformarlos en clientes de la nueva institución.

Con una estructura funcional especialmente adaptada para estos objetivos se hizo un impresionante trabajo que permitió cumplir exitosamente con estos objetivos y culminar ya el primer ejercicio (de 9 meses) con una utilidad importante: USD 8 millones.

Al cierre del ejercicio 2004 los valores fueron:

· Activos MM U$S 958.3
· Pasivos MM U$S 789.9
· Patrimonio MM U$S 168.4

En el año 2005 se consolidó la presencia como banco universal, atendiendo todos los segmentos y todos los productos. Se alcanzaron logros importantes como el ser el propio emisor y procesador de Mastercard, ser seleccionado por American Express como el único banco autorizado a emitir sus plásticos en el país además de manejar todo el negocio de adquirencia, se dio servicio de procesamiento de tarjetas para terceros (varias cartera en Brasil), se reestructura y se relanza la operativa de la subsidiaria en Brasil (Banco Comercial Uruguai, hoy NBC Bank Brasil, con sucursales en Porto Alegre, Caxías y Londrinas).


Las comisiones crecieron un 28% y contribuyó de manera importante al resultado del año, que fue de USD 19 millones. Los depósitos totales crecieron 81 millones, aún después de haber pago casi USD 100 millones por las amortizaciones anuales de los CD´s.

En forma paralela, el otro objetivo de venta también es alcanzado; el proceso de pre-selección de candidatos culmina y se reciben ofertas no vinculantes de varios grupos en el mes de junio. Las mismas son seleccionadas y se entablan negociaciones que culminan con éxito total cuando el 6 de setiembre se firma la venta del 60% del paquete accionario (totalidad de acciones ordinarias) más una opción por el 40% restante (acciones preferidas, propiedad del Estado uruguayo). El precio total de la transacción asciende a USD 170 millones; el consorcio comprador lo integran Advent, FMO, DEG y Morgan Stanley.

Finalmente a principios de junio se aprueba formalmente la transacción y el grupo inversor toma el control pleno de la operación. Conservando la mayoría del management local, se incorporan algunos gerentes para reforzar sectores claves (sistemas, recursos humanos, controller) y se ajusta la estrategia.

La compra de las acciones de Nuevo Banco Comercial S.A., por parte del consorcio integrado por los inversores se integra en las proporciones siguientes:

Advent International – 56 %
Morgan Stanley Strategic Investment – 24 %
Sociedad Alemana de Inversión y Desarrollo – DEG – 10 %
Compañía Financiera de Desarrollo Holandesa – FMO – 10 %

Se trabajó con un Plan de Negocios y un Presupuesto acordado entre las autoridades salientes y los compradores.

Este ambicioso plan incluyó metas exigentes de rentabilidad y crecimiento, que buscan lograr el objetivo de posicionar al banco como líder de la banca privada y como el banco preferido de las familias y de las empresas.

El foco en el cliente y no en el producto, la gestión por objetivos, la calidad de servicio, los segmentos de personas y pymes, la mejora del gobierno corporativo son algunas de las principales pautas de acción.

Nuevamente cerró el año, (2006) el cuarto de actividad, con un resultado USD 13 millones (de los mayores en la banca privada), con un market share de 16% en depósitos y un 19% en colocaciones del Sector No Financiero del sector privado. El Patrimonio al cierre del ejercicio fue de USD 189 millones.

El Banco fue reconocido por varias publicaciones internacionales como el mejor banco del Uruguay en el 2006.
Nuevo Banco Comercial se ha consolidado rápidamente como el principal banco privado nacional del país, participando en el mercado doméstico y regional tanto a nivel de personas como de empresas, a través de Préstamos, Tarjetas de Crédito, negocios agropecuarios y apoyando a las empresas, de todos los tamaños, en sus negocios en el país como en el exterior.

Durante el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2007, Nuevo Banco Comercial se consolidó como uno de los principales Bancos privados del sistema financiero uruguayo, con una utilidad de 9,2 millones de dólares; el mayor patrimonio neto en el sector financiero privado y la segunda mayor cartera de créditos vigentes al Sector No Financiero, con un market share del 11,2%. Es también el Banco Privado con mejores indicadores de liquidez y solvencia con 2.7 veces el patrimonio mínimo exigido por el Banco Central del Uruguay.

Se realizó la apertura de dos nuevas Sucursales: La Sucursal Tres Esquinas, destinada a atender al segmento de pequeñas y medianas empresas, y la Sucursal Prado, especializada en el segmento de Personas.
La prestigiosa publicación Euromoney nominó a Banco Comercial como Mejor Banco de Uruguay en 2007.

El ejercicio 2008 no fue un ejercicio simple desde el punto de vista de la evolución de los mercados internacionales. El mundo se enfrentó a, quizás, la crisis más importante que a esta generación le haya tocado vivir. En este contexto los excelentes resultados financieros logrados por el banco cobran especial relevancia, producto de una estrategia adecuada y consistentemente implementada, que reconoce en la administración de riesgos y cultura de riesgos a nivel organizacional uno de sus pilares fundamentales.

El resultado contable acumulado a diciembre de 2008 fue de 22.MM, el mayor del sistema financiero privado del país, que sumado a los beneficios de los ejercicios anteriores alcanzó un total de USD 82,6 MM.

Las sucursales Centro y Unión empezaron a abrir sus puertas de 10 a 18 horas, sumándose a las sucursales de Shopping Tres Cruces y Shopping Punta Carretas lo que permite brindar un amplio horario de atención a los Clientes.
Se creó el Centro de Créditos Inmobiliarios, una unidad especializada de atención para aquellas personas o familias que deseen recibir una atención dedicada y profesional, en un horario extendido de 9 a 19 horas.

Un año más la prestigiosa publicación Euromoney nos ha distinguido como mejor banco del país 2008 (“Best Bank in Uruguay”), reconocimiento que agradecemos profundamente.

2009 fue un año complejo para la banca, y que inició con gran incertidumbre producto del impacto que podía tener la crisis que azotaba los mercados internacionales. Localmente, si bien la crisis no impactó en gran magnitud, significó una baja en el volumen de actividad que sólo se recuperó en el segundo semestre.
Ese año se hicieron fuertes inversiones, que si bien tuvieron su impacto contable, dejaron al banco bien posicionado para asegurar su posición de liderazgo en los sectores que hemos definido como estratégicos (consumo, tarjetas y pymes) y que permitirán sustentar el agresivo crecimiento comercial que se ha propuesto.
La baja en las tasas internacionales y la apreciación del tipo de cambio, sumados a las fuertes inversiones realizadas, aún cuando no afectaron la fortaleza patrimonial del banco, tuvieron su impacto en los resultados del período.
El banco fue reconocido por 3ra vez consecutiva por la publicación Euromoney como Mejor Banco de Uruguay 2009.

Otros hitos cumplidos durante el 2009 incluyen el pago total de los Certificados de Depósitos emitidos en 2003 y que, luego de haber efectuado pagos por USD 534 millones, cierran una etapa importante. A ello se suman los pagos que, por valor de USD 145 millones, hemos efectuado a nuestro accionista público, el Ministerio de Economía y Finanzas y a los FRPB de los depósitos que mantenían en nuestro banco. Todo ello bajo un eficiente esquema de gestión financiera que nos permitió mantener adecuados ratios de liquidez.
A continuación se detalla la composición del capital accionario a la fecha:

Accionistas Ordinarios 60% sobre capital integrado total
ü Advent International* – 54.92%
ü Morgan Stanley Strategic Investment* – 23.18 %
ü DEG* – 9.95%
ü Tecevall S.A.* - 2.00%
ü FMO ** – 9.95%
(*) Vía - NBC Invest S.á R.L
(**) Vía - Nuevo Banco Comercial Holding B.V.
Accionista Preferido 40% sobre capital integrado total
Ministerio de Economía y Finanzas, Uruguay 40%

Finalmente durante el mes de diciembre se implementó un plan de retiro al que adhirieron más de 100 funcionarios y que significó un esfuerzo financiero de USD 25 millones.
La exitosa implementación de este plan asegura la sustentabilidad del banco a mediano plazo al dotarlo de una mayor eficiencia operativa, otorga mejores oportunidades de carrera al personal que permanece y a la vez posibilita el ingreso de jóvenes profesionales que constituirán los cuadros gerenciales del futuro.
Actualmente el banco tiene una red de 50 oficinas en todo el país y más de 80 ATM’s Banred, un Contact Center y servicio de autoservicios 24 x7 en todos los lobbies de las sucursales.